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CNET | COMITE NATIONAL ECONOMIQUE ET FINANCIER DU CAMEROUN

COMITE NATIONAL ECONOMIQUE ET FINANCIER DU CAMEROUN

CADRE D’ANALYSE ET DE SUIVI DES ÉTABLISSEMENTS DE MICROFINANCE

Établir la confiance et multiplier les transactions​

Le Cadre d’Analyse et de Suivi des Établissements de Microfinance(CASEMF) naît de plusieurs facteurs : la forte méfiance des consommateurs de produits et services financiers vis-à-vis des EMF ; les problèmes d’organisation de la profession; la faible connaissance du métier de la microfinance ; l’absence de statistiques à jour et fiables sur le secteur de la microfinance.
Le CASEMF vise à :
  • Améliorer la transparence du secteur de la microfinance et à instaurer une saine émulation entre les EMF;
  • Eclairer les décisions de l’Autorité Monétaire sur toutes les questions relatives aux conditions d’implantation des EMF et au développement du secteur de la microfinance, autres que celles relevant de la compétence de la COBAC ;
  • Mettre de manière permanente à la disposition des EMF, des pouvoirs publics et des partenaires au développement, des statistiques à jour sur le secteur de la microfinance ;
  • Compléter le dispositif de supervision des activités de microfinance, par l’autoévaluation des EMF ;
  • Promouvoir les bonnes pratiques en matière de gouvernance d’entreprise et de gestion de la performance sociale dans le secteur de la microfinance.

En droite ligne de ces objectifs, le CASEMF fournit les informations suivantes : 

  • Les informations financières sur le secteur de la microfinance;
  • Le benchmarking périodique des ratios d’analyse par catégorie et pour l’ensemble du secteur de la microfinance au Cameroun ;
  • Le classement des EMF en fonction de leurs performances ;
  • Les notes sur les performances financières et opérationnelles obtenues par chaque déclarant;
  • Les notes sur la qualité de la gestion de la performance sociale obtenues par chaque déclarant.

Reposant fondamentalement sur la notation des performances des EMF, l’appli permet à ce jour un certain nombre d’actions impossibles auparavant : 

  • Identification des forces et faiblesses des EMF, ainsi que les facteurs de risque dans leur gestion;
  • Possibilité pour les EMF de comparer leur performance aux plans national et régional, de fixer des objectifs de performance en s’inspirant des résultats et des pratiques novatrices des confrères, et de motiver toutes les parties prenantes de l’entreprise ;
  • Facilitation de l’accès des EMF aux financements grâce à l’amélioration de la transparence de ceux-ci.
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